曾经的第一个电商—— 1号店在国，它是怎么消失的？

1号店，你可能会问这个问题：1号店，你去哪里了？为什么会消失？好1号店？怎么了

很多人怀念的网上电商怎么了？

让我们今天来看看正在消失的1号店。

曾经的第一个电商—— 1号店在国，它是怎么消失的？

1号店成立于2008年，由戴尔前全球采购副总裁、亚马逊，全球供应链副总裁于刚，博士与其合伙人刘峻岭1号店共同创立，职位为“基于B2C模式的网上超市”，也是最早进入国内电子业务的企业之一。

1号店被认为是网上电商的先驱。它创业的初衷源于他们发现电商相对垂直，比如做书，做电器。当时，于刚和刘峻岭认为，为什么所有东西都不能为了满足公众的需求而出售，而可以在一个网站上解决呢？这是1号店创业的想法。

发现创业思路后，他们发现市场上有人尝试过，但都失败了，因为供应链的管理问题必须解决，这个网站才能生存。
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从上一页可以看出，1号店围绕出售一切的想法展开。网站一经推出，就迅速获得了大众的青睐，他们很快就有了用户。但是，之前供应链管理的问题确实是一个非常棘手的问题，需要大量的资金来解决，所以很快他们就用完了第一笔融资资金。
烧钱无数的1号店，很快就经历了资金链断裂的危机，并持续输入外部资金。

这次吸引了沃尔玛和平安，因为沃尔玛给的估值低，出价最高的拿到了，1号店缺钱，所以选择了平安，平安赢了。
2010年5月，中国平安投资8000万元元，取得1号店80%股权1号店第一次经历了易手的过程。

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平安提供的资金解决了1号店，的燃眉之急，但平安对1号店的运营有自己的规划

1号店已经有了一个庞大的网上渠道，而平安此时正好需要拓展网上渠道，而1号店完美解决了这个问题，平安的如意算盘打得非常巧妙，平安抓住了1号店分销网络的大好机会此外，平安还做了巧妙的布局。

平安在向1号店注资的同时也注入了大量的采购资源，注资后，中国平安的大部分内部采购业务都是通过1号店平安进行的，办公IT资源、家具、装修甚至广告等重大采购项目都是通过1号店进行的，此外，平安也注入了大量的客户资源，比如将Miles Points Platform与1号店，连接，平安信用卡持卡人可以在1号店使用积分购物。

平安此举的直接表现是，1号店留在平安，后，数字增长极快，这也为1号店创造大市值提供了基础。从这个角度来看，平安的最终目标是资本运营。

第二次所有权变更开始。

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仅一年后的2011年5月，平安保险集团将其20%的股权转让给零售商美国商业沃尔玛，美元的股权为6500万(约4.5亿元)。年内，1号店持有的股本增加了近10倍。平安集团出售1号店股权展现为“资本运营大师”。

2012年2月，沃尔玛宣布增持1号店，股份，实际持股比例增至51%，成为第一大股东。根据并购条款，超重价格相当于最后一个。上一次是以6500万美元(约4.5亿人民币元)转让20%股权。据此计算，沃尔玛增持至51%，累计投资约1.66亿美元(10.44亿元)，使得1号店估值超过20亿元。

2015年7月，沃尔玛收购1号店，剩余股权，全资控股中国快速发展的电子商业公司。沃尔玛官员没有透露这笔交易的价格。不过据说短短5年，1号店平安项目就赚了10亿左右的美元，投资收益相当丰厚。

这一次可以看出，平安在展现充分提升了资本运营能力，而对于1号店，的创始人来说，一切都归功于5年前“拿错钱”的开始，这让公司走向了一个向下的转折点。“雪中”最初的想法是一份礼物，毕竟是奇怪的同床异梦。

这一次，沃尔玛全面掌控了包括人事、财务在内的1号店，地毯式人事调整，这标志着管理团队和1号店基因的重新洗牌。这种所有权的变更导致了管理团队的彻底离开。

沃尔玛收购1号店的初衷是整合线上资源，将线上与线下连接起来，为客户提供线上、移动、线下购物的无缝对接体验，扩大中国的市场份额。第三次所有权变更

2016年6月，1号店股权由沃尔玛转让给京东，1号店以约98亿元的价格出售给京东集团。

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京东将向沃尔玛，出售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东股份的约5%。按照京东的股价，中国年沃尔玛的商业估值约为15亿美元元(约98亿人民币)，不是传说中的中的400亿。
此举的原因是1号店在沃尔玛，经营期间亏损，平安内部采购资源被抽走，对销售影响很大。沃尔玛选择在股价京东下跌时持有，重点关注未来股价上涨后的增值。同时，沃尔玛入驻京东，有利于沃尔玛的销售增长

京东这边，因为百货资源的缺乏，1号店弥补了天猫超市对京东的威胁，所以这次交易是为了双方。在与沃尔玛，合作的消息刺激下，京东的股价大幅上涨，一度飙升超过8%。

到目前为止，1号店已经三次易手，在京东上更名为1号会员店，这也意味着1号店在中上从公众视野中消失了。